Metodología de Proyecto
Dynamics Business Central.
El éxito de una implementación no depende solo del software, sino de un proceso altamente profesional que optimiza actividades, recursos, tiempos y costos.
¿Qué es y cómo interactuamos?
Un Proceso Detallado
La metodología involucra personas, recursos, métodos, modelos de documentación, sistemas, tiempos y costos. Implica etapas e hitos claramente identificados por los cuales avanza la implementación.
Interacción Regulada
El proyecto final es el resultado de la interacción de ambos grupos, donde cada integrante tiene roles identificados. Interactúan mediante reglas precisas entre Responsables y Líderes Ejecutivos.
¿Por qué es estrictamente necesaria?
Unificar Visiones
Fortalece los vínculos entre el Cliente y el Implementador, generando empatía total con los objetivos del Proyecto.
Bajar Costos y Tiempos
La planificación de etapas parciales y procesos de avance elimina desvíos presupuestarios y demoras críticas.
Materializar Hitos
Establecer pautas y documentos que reflejan los avances, otorgando roles, funciones y objetivos claros a cada integrante.
El costo de la improvisación.
«Sin metodología no existe rumbo firme. Los costos y tiempos se disparan irreparablemente.»
- Disonancia Cognitiva: Las partes perciben que sus visiones divergen constantemente.
- Proyectos Huérfanos: Sistemas carentes de documentación técnica respaldatoria.
- Escalabilidad Nula: Sin método es muy difícil pensar en el crecimiento o administrar los cambios del proyecto a futuro.
Fases del Proyecto
Análisis Inicial
Levantamiento de requerimientos.
Diseño de Solución
Arquitectura Dynamics & Mapeo.
Aprobación de Blueprint
Firma de documentos metodológicos.